10-08
6月17日，安徽矿机三楼第一会议室变身“青春充电站”。15名青年代表齐聚一堂，在半天的学习与座谈中，让理论“活”了起来，也让心扉“敞”了开来。创新学思模式，理论课堂“走新”更“走心”打破传统的“你讲我听”，这次学习形式多样、环环相扣：学回信，集中学习习近平总书记五四重要回信精神，在殷殷嘱托中校准岗位奋斗的航向。看视频，观看总体国家安全观专题视频，用直观生动的画面深植底线思维，时刻绷紧安全弦。敲警钟，开展警示教育，以真实案例明纪，提醒青年严守纪律规矩，扣好职业生涯“第一粒扣子”。品书香，“同心阅读”分享环节，3名优秀青年民兵结合亲身经历畅谈读书心得，现场思想火花不断碰撞。倾心座谈交流，服务青年“...
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10-08
为持续加强集团干部队伍建设，锻造政治过硬、本领高强、作风优良的骨干力量，由安徽矿机职工培训中心承办的集团2026年优秀年轻干部示范培训班顺利完成全部教学任务。本次培训为期5天，集团各单位39名学员优秀年轻干部参训。培训采用理论授课、研讨交流、专题辅导、红色现场教学相结合的模式，多措并举推动年轻干部政治素养与履职能力双提升。精准专题授课，夯实履职能力根基培训坚持理论联系实际，整合集团内部优质师资资源，邀请集团战略发展部、董事会秘书处、党委巡察办、纪委、党校领导专家开展系列专题辅导。课程紧扣集团“十五五” 发展规划、国企现代化治理、“五力”领导力模型等核心内容，立足集团长远发展大局，引导参训干部拓...
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10-08
安徽矿机下料车间内，数控切割机不停运转，下料作为产品制造首道工序，精度直接决定整机质量。车间质检员顾春雷，是工友公认铁面无私的质量“守门人”。多年来，他以党员标准严格要求自己，深耕质检一线，牢牢守住生产第一道质量关口，用实干践行党员初心。精研技艺，练就火眼金睛下料工序容不得分毫偏差，尺寸、坡口、板材细微误差，都会给焊接、组装埋下隐患。顾春雷深知岗位责任重大，吃透板材热胀冷缩系数、工件公差、坡口加工等全套专业标准，练就精准识别微小缺陷的“火眼金睛”。检测中，他严守“失之毫厘，谬以千里”准则，不依靠经验粗略判断，逐项实测尺寸、反复核对图纸、精细校验坡口，零点几毫米的误差都无处遁形。长期严谨细致的工...
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10-08
家风无声，滋养心田；美德有形，代代相传。家风是一个家庭的精神内核，是砥砺品行、涵养德行的无形力量。徐军家庭是一个普通而温暖的平凡家庭，一家人始终崇德向善、守正笃行，将爱岗敬业、孝老爱亲、清正勤俭、睦邻友善的优良家风融入朝夕日常。夫妻相守互敬，躬身践行美德，子女赓续初心，传承优良家风，在平凡的岁月里坚守本心、默默耕耘，用点滴善行与长久坚守，生动诠释了新时代最美家庭的家风底蕴与温情担当。深耕一线 履职担当徐军是安徽矿机总装车间主任，亦是一名拥有二十余年党龄的老党员。自参加工作以来，三十一年如一日，他坚守生产一线，牢记党员使命，恪守岗位职责，以严谨细致的工作作风、脚踏实地的敬业态度深耕本职、笃行不...
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10-08
刘严生，中共党员，现任安徽矿机液压车间工段长、施工员。1996年参加工作以来，三十年坚守生产一线，以党员标准砥砺初心使命，深耕岗位、精益求精、实干笃行。凭借扎实技术能力与务实工作作风，他先后斩获“优秀共产党员”“金牌班组长”“生产标兵”等三十余项荣誉，用实打实的量化实绩，彰显新时代国企基层党员的先锋模范本色。坚守零缺陷标准，精审图纸严控工艺质量刘严生始终将“一次作对 零缺陷”理念贯穿技术管控全过程，严把生产源头质量关口。他坚持逐项核对图纸尺寸参数、加工工艺与技术规范，对技术员初稿图纸开展二次复核，全面排查图纸错漏、工艺偏差，杜绝生产返工与质量隐患。他月均审核各类零部件图纸50余种，长期保持图纸...
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10-08
液压车间副主任彭林风扎根生产一线，分管车间生产管理与质量管理工作。2025年，彭林风以创新破局、以管理增效，协助车间交出了一份亮眼的答卷，充分发挥了基层骨干的先锋模范作用。统筹谋划破困局，灵活调度提效能。2025年，液压车间全年完成吨位3500吨、工时243210小时，车间产品基本全部自制，工序大幅增加，生产组织难度陡增。如何保证队伍稳定、效率不降？彭林风给出了自己的答案。任务下达后，他统筹编排各班组生产任务，制定详尽的班组生产计划，严格执行生产节点考核，全过程监督落实。在生产过程中，他坚持“提前谋划”原则，根据工序和工艺要求，积极协调工段、班组及成员之间的任务分配，确保生产衔接顺畅，做到设备...
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10-08
生产计划精准落地，产能目标有效达成；数字化转型扎实推进，管理效能显著提升；合规管理持续强化，风险防线牢固坚守……生产管理部计划主管李宗强，以科学统筹之智、数字赋能之勇、合规守正之心，交出了一份亮眼的年度答卷，用实干担当诠释了一名共产党员的初心本色。科学排产，自制率大幅跃升计划是生产的“指挥棒”，精准是落地的“压舱石”。面对结构件与液压件双线并行的产能压力，李宗强结合订单与客户需求，创造性构建起“季度—月度—周循环”三级生产计划体系，将产能目标逐级分解、精确到工序。通过内部产能的科学统筹与动态调剂，他优先保障各生产单位按生产效率最大化组织施工，针对产能不足环节，优先协调其他生产单位或子公司承接加...
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10-08
2025年，面对生产任务调整、安全压力增大等多重挑战，液压车间主任马志超带领职工以精细管理促降本，以铁腕手段抓安全，以层级管控提质量，交出了一份沉甸甸的年度答卷。痛定思痛，筑牢安全环保“防火墙”安全是不可逾越的红线。马志超始终将安全生产视为头等大事，面对安全管理中暴露出的薄弱环节，他第一时间组织召开职工大会，系统传达安全指示精神，剖析短板不足，以典型案例为镜鉴，用身边人身边事敲响警钟，让全体职工在思想上受触动、在行动上知敬畏。同时，他坚持每周带队，组织班子成员、安全网员、技术人员对安全隐患展开拉网式排查。从看手机到安全帽佩戴，从工件超高超吊到作业规范，全年查处问题83条全部消除并整改。较202...
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