液压车间副主任彭林风扎根生产一线，分管车间生产管理与质量管理工作。2025年，彭林风以创新破局、以管理增效，协助车间交出了一份亮眼的答卷，充分发挥了基层骨干的先锋模范作用。
统筹谋划破困局，灵活调度提效能。2025年，液压车间全年完成吨位3500吨、工时243210小时，车间产品基本全部自制，工序大幅增加，生产组织难度陡增。如何保证队伍稳定、效率不降？彭林风给出了自己的答案。
任务下达后，他统筹编排各班组生产任务，制定详尽的班组生产计划，严格执行生产节点考核，全过程监督落实。在生产过程中，他坚持“提前谋划”原则，根据工序和工艺要求，积极协调工段、班组及成员之间的任务分配，确保生产衔接顺畅，做到设备不停工、人员不窝工，有效提升了车间整体生产效率。
面对各班组尤其是前道工序存在人员阶段性闲置的难题，彭林风打破传统固有生产模式，鼓励并安排职工跨班组、跨工种作业——车工调到钻床，车工、电焊工调到装配……这一举措不仅盘活了人力资源，让更多职工有任务、有工时，更增强了车间队伍的凝聚力和稳定性，实现了生产灵活性与队伍稳定性的双赢。
严抓质量筑防线，层层管控提合格率。“质量是企业的生命线”，这是彭林风常挂在嘴边的话。在质量管理上，他坚持“严”字当头，多措并举推动车间质量水平迈上新台阶。
他紧盯生产过程，加强对关键工序、重点人员及重要质量控制点的监控，使公差尺寸控制得到明显提升。通过深化四层级质量管理，层层压实每层级质量责任，严格落实“三检制”，做到质量问题可追溯。他积极引导职工转变观念，由被动被检验转化为主动去检验，鼓励大家主动发现并汇报上道工序来料问题，有效避免了批量性质量事故的发生。在他的带领下，车间产品一次合格率由原来的93%稳步上升至95%。遇到质量难题时，他主动协调生产质量部和技术中心“会诊”，多部门联动分析问题根源、制定预防措施，既降低了返工率，又提高了生产效率，形成了质量管控的良性循环。
清正廉洁守初心，以身作则树榜样。作为一名基层管理者，彭林风始终把政治建设摆在首位，严格执行中央八项规定及其实施细则精神。他常告诫自己：“不该做的事不做，不该谋的利不谋。”工作中，他主动接受组织和群众监督，定期向领导汇报工作进展和廉洁情况；生活中，他自觉远离享乐主义和奢靡之风，以实际行动维护清正廉洁的良好形象，为车间干部职工树立了榜样。
彭林风在平凡的岗位上攻坚克难、精益求精，以创新管理破解生产难题，以严苛标准守护产品质量，以清廉作风坚守岗位职责，用实际行动诠释了一名基层管理者的责任与担当。
作者：夏羽欣
初审：夏羽欣
复审：邵祎琳
终审：郑 娟
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