10-08
今年以来，淮海实业集团旗下安徽矿机深入落实国企改革深化提升行动部署，系统推进治理升级、产业重构、机制创新、科创赋能、降本增效、党建领航六大任务，以改革增活力、以创新强动能，加快向国内具有较强竞争力高性价比煤矿综采智能成套装备运营服务商转型。股改筑基：治理体系更趋现代淮海实业、淮北矿业、淮河能源、皖北煤电四方国企联动赋能，完成股份制改造，持续优化股权结构与治理机制。把党的领导融入公司治理各环节，规范党委前置研究讨论重大经营管理事项程序，严格执行“三重一大”决策制度，完善董事会运行规则，厘清各治理主体权责边界。强化子公司管控，将技术研发、财务资金等纳入总部统一管理、调度、监督，构建权责清晰、运转高...
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10-08
2025年，安徽矿机党委围绕中心任务，以思想建设为先导，组织建设为基础，人才建设为支撑，文化建设为纽带，纪律建设为保障，群团建设为依托，构建“大党建”工作格局，为企业发展厚植基础。铸魂补钙，以思想建设凝聚奋进之力。 坚持理论武装与实践转化并重，通过定期组织思想解放大讨论、创新开展“形势宣讲下基层”等系列活动，推动党的创新理论深入基层、深入人心。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进“学查改”任务，着力破解发展难题，推动理论武装成果不断转化为制度规范和工作实效。强基固本，以组织建设夯实治企之基。严格执行党的组织生活制度，创新运用信息化手段加强组织工作纪实与过程管理。加强党务工作者队伍...
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10-08
质量是制造企业的生命线，也是转型突围的关键支撑。在煤炭行业加速转型、煤机装备制造竞争日趋激烈的背景下，淮海实业集团旗下安徽矿机锚定“具有较强竞争力的煤矿综采智能成套装备运营服务商”战略定位，创新构建“四维共治+金字塔四层级”双轨全员质量管理体系，以组织重构、流程再造、指标量化、考核刚性、文化赋能为抓手，推动质量管理由事后整改向事前预防、过程严控、全程追溯、闭环提升转变。模式运行以来，产品一次交检合格率提升至99%，客户满意度达98%以上，生产效率提升15%以上。双轨并行，构建全员质量管理新格局安徽矿机坚持“四维共治”与“金字塔”四层级双轨运行，构建纵向贯通、横向协同、全员覆盖、全程可控的现代化...
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06-23
67年历史的老牌国企，如何焕发新生？淮海实业集团旗下安徽矿机给出了自己的答案——向新质生产力要动能，向深化改革要活力。近年来，安徽矿机以科技创新为笔，以数智转型为墨，在传统制造业转型升级的答卷上写下了生动的注脚。破局：从“急倾斜”难题破题63°急倾斜煤层，一直是煤炭开采领域难啃的“硬骨头”。在安徽矿机研发中心，一款专攻这一难题的液压支架格外醒目。“这是我们面向行业痛点、突破关键技术的代表性成果。”公司技术负责人介绍，其背后是企业创新生态的系统重构。破局之道，在于借智借力。安徽矿机构建起“1+2”研发平台，在合肥、徐州布局“创新前沿”，借力中心城市的人才与信息优势，弥补老工业基地的资源短板。与此...
查看更多 >06-18
在淮北，有这样一家老牌国企——扎根煤机行业60多年，不声不响，却把产品卖到了越南、土耳其、尼日利亚。当同行还在低价内卷时，它选择了另一条更难走的路：死磕技术。它就是淮海实业集团旗下的安徽省矿业机电装备有限责任公司。从“小作坊”到“提能出海”，凭啥？答案就三个字：搞研发。走进安徽矿机，一个占地2210平方米的全工况单轨吊试验场先让人吃了一惊。500米轨道，25度大坡度，最高离地17米——把矿井下的复杂环境完整“搬”到了地上。每一款单轨吊量产前，都得在这儿反复摔打、验证，瑕疵不归零，绝不放行。这还只是冰山一角。博士后工作站、CNAS国家级检测中心、省级企业技术中心……“1+2”研发布局之下，一套从...
查看更多 >06-12
今年5月，2026第二届印尼国际煤炭及能源工业博览会现场，展台前海外客商络绎不绝，这一景象，成为安徽矿机闯荡国际市场的一个鲜活缩影。防爆锂电池单轨吊、T型液压支架模型一字排开，来自印尼、东南亚多国矿业采购商驻足问询、洽谈合作，短短几日便表示多项前期合作意向。这场远在南洋的行业盛会，正是淮海实业集团旗下安徽矿机跳出行业下行困局、以产品为帆闯荡全球市场的真实写照。“现在的煤机市场，早就不是‘酒香不怕巷子深’的年代了。”安徽矿机销售负责人的一句话，道出了这家企业转型的紧迫感。煤炭行业整体下行、省外市场壁垒高筑、老牌竞品盘踞本土核心客户……近两年来，国内煤机赛道寒意阵阵，全行业采购需求大幅下滑。身处市...
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今年以来，淮海实业集团旗下安徽矿机紧扣年度经营目标，坚持制度赋能、技术革新、全员参与同向发力，打出降本增效“组合拳”。从物资采购、工艺优化到修旧利废、能耗管控发力，全力冲刺“全年红”。强化机制统筹，压实降本增效责任链条降本增效，核心在“准”，关键在“机制”。该公司强化顶层设计，推进成本精益管理模型应用，从技术、供应、生产、质量、安全、期间费用、人力等方面构建多维度管控体系；统筹“智能化设备升级、ERP/MES升级、智能仓储系统建设”，推行作业成本核算体系，将成本精益化管理贯穿企业运营全链条。健全考核激励机制，把降本增效成效纳入年度与任期考核，设立专项奖励，表彰成效显著的单位和个人，充分激发全员...
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12月13日下午，安徽矿机召开“十五五”发展规划专家论证会。会议特邀中国煤炭机械工业协会理事长、煤矿智能化领域权威专家杨树勇，安徽理工大学教授、博士生导师、全国首座5G+智慧矿山建设主导者吴劲松，淮北矿业集团原副总工程师张传江，淮北矿业集团生产管理部副部长高登友，郑煤机党委委员、副总经理、郑州煤机格林材料科技有限公司董事长杨明杰，山东矿机集团董事、副总工程师杨广兵等资深专家莅临指导，为安徽矿机未来五年的发展战略把脉定向、建言献策。集团公司党委委员、副总经理王雪峰，科技创新部、战略发展部相关负责人及安徽矿机副总师以上领导、各部门和子公司主要负责人参加了此次会议。会议由王雪峰主持，他在开场致辞中代...
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