2025年，面对生产任务调整、安全压力增大等多重挑战，液压车间主任马志超带领职工以精细管理促降本，以铁腕手段抓安全，以层级管控提质量，交出了一份沉甸甸的年度答卷。
痛定思痛，筑牢安全环保“防火墙”
安全是不可逾越的红线。马志超始终将安全生产视为头等大事，面对安全管理中暴露出的薄弱环节，他第一时间组织召开职工大会，系统传达安全指示精神，剖析短板不足，以典型案例为镜鉴，用身边人身边事敲响警钟，让全体职工在思想上受触动、在行动上知敬畏。同时，他坚持每周带队，组织班子成员、安全网员、技术人员对安全隐患展开拉网式排查。从看手机到安全帽佩戴，从工件超高超吊到作业规范，全年查处问题83条全部消除并整改。较2024年215条问题下降61.4%，印证了车间安全防线从“被动整改”向“主动预防”的深刻转变。与此同时，他牵头重新粉刷安全通道、划分定置线，实现区域责任全覆盖，全年环保“零问题”，为职工撑起了一片安全整洁的作业天空。
严抓细管，拧紧产品质量“螺丝钉”
在质量管理上，马志超坚信“好产品是制造出来的”。他深入推进四层级管理运行机制，全年有效巡查达96次，将质量责任层层压实到每一个工位、每一道工序。通过精细管控，车间产品一次合格率从93%稳步提升至95%。面对个别职工看图纸不细、工艺执行打折扣的顽疾，他坚持“零容忍”，在班前会上反复强调工艺纪律。他常说：“公差虽小，关乎安全；图纸虽薄，承载责任。”正是这种对极致品质的追求，让车间在加工精度控制上实现了较大跨越。
从生产攻坚的“排头兵”到安全质量的“守护者”，马志超的坚守与付出，诠释了一名基层管理者的责任与担当。在他的带领下，液压车间正以更加稳健的步伐，向着新一年的高质量发展目标全力进发。
作者：夏羽欣
初审：夏羽欣
复审：邵祎琳
终审：郑 娟
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