生产计划精准落地，产能目标有效达成；数字化转型扎实推进，管理效能显著提升；合规管理持续强化，风险防线牢固坚守……生产管理部计划主管李宗强，以科学统筹之智、数字赋能之勇、合规守正之心，交出了一份亮眼的年度答卷，用实干担当诠释了一名共产党员的初心本色。
科学排产，自制率大幅跃升
计划是生产的“指挥棒”，精准是落地的“压舱石”。面对结构件与液压件双线并行的产能压力，李宗强结合订单与客户需求，创造性构建起“季度—月度—周循环”三级生产计划体系，将产能目标逐级分解、精确到工序。通过内部产能的科学统筹与动态调剂，他优先保障各生产单位按生产效率最大化组织施工，针对产能不足环节，优先协调其他生产单位或子公司承接加工，着力压减外协比例。在精细管控下，产品自制率攀升至87.83％，为近年来最高，较2024年的71.25%大幅提升16.58%。与此同时，他每月按时完成入库产值统计分析，全年累计编制12份月度经营分析材料，为经营管理部提供了可靠的决策依据。
数字赋能，管理效能稳步提升
他坚持以数字化转型为抓手，致力于构建规范统一的生产数据管理体系，积极推动部门职工及子公司全员熟练运用ERP系统，切实提升数字化运营效率。今年上半年，他联合经营管理部门，针对工达公司开展了为期数周的ERP系统专题培训，从操作规范到业务流程逐项打通，帮助子公司突破数字化管理瓶颈，实现生产数据与业务流程的高效协同。通过持续推广系统应用，MES与ERP的数据集成稳步推进，为生产调度、库存管理和质量追溯构筑起坚实的数据底座。
制度固本，风险防线持续筑牢
在强化管理效能的同时，他始终将合规与风控摆在突出位置。以“高标准、高要求、全流程”为管控标尺，他将内控管理融入日常工作的每一环节，先后参与完成《安徽矿机产品外协管理办法（修订）》《安徽矿机生产管理考核办法》的修订工作，推动制度立改废实现全生命周期管理。在执行层面，他坚持令行禁止，杜绝“做选择、搞变通、打折扣”，全年未发生一起合规风险事件，以实际行动筑牢了部门合规运行的防火墙。
党建引领，担当本色始终如一
作为生产一线的一名党员，他始终以党性立身、以责任履职。全年严格落实公司党委、纪委部署的各项学习任务，积极参与主题教育、专项整治等党风廉政建设活动，常态化接受警示教育。在日常工作中，他将中央八项规定精神和风腐同查同治要求融入生产计划编制、协作单位选择等关键节点，坚决抵制隐形变异“四风”问题。尤其在物资采购协调、产能分配等敏感领域，坚持制度先行、公开透明，用忠诚干净担当诠释了一名基层共产党员的本色。
岗位虽平凡，职责不平凡。李宗强用坚守和付出把生产计划做精、把数字转型做实、把合规底线守牢、把党员身份擦亮。他的工作，值得被更多人看见；他的劲头，值得被更多人学习。
作者：夏羽欣
初审：夏羽欣
复审：邵祎琳
终审：郑 娟
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