今年以来，淮海实业集团旗下安徽矿机深入落实国企改革深化提升行动部署，系统推进治理升级、产业重构、机制创新、科创赋能、降本增效、党建领航六大任务，以改革增活力、以创新强动能，加快向国内具有较强竞争力高性价比煤矿综采智能成套装备运营服务商转型。
股改筑基：治理体系更趋现代
淮海实业、淮北矿业、淮河能源、皖北煤电四方国企联动赋能，完成股份制改造，持续优化股权结构与治理机制。把党的领导融入公司治理各环节，规范党委前置研究讨论重大经营管理事项程序，严格执行“三重一大”决策制度，完善董事会运行规则，厘清各治理主体权责边界。强化子公司管控，将技术研发、财务资金等纳入总部统一管理、调度、监督，构建权责清晰、运转高效的现代治理体系。
优化布局：“131”业务格局加快成型
锚定战略定位，构建“一核三专一新”业务布局。做强智能成套综采装备核心主业，巩固液压支架、带式输送机、刮板输送机、单轨吊四大产品集群优势，多款产品创行业较好水平，“擎宇”“皖星”系列获评安徽省名牌产品。做优后市场服务、金属表面处理、机电安装三大专业业务，热浸锌项目单月产能突破千吨，中标省内矿区近900万元液压支架维修项目；做大煤矿具身智能机器人、绿色清洁能源配套服务等新板块。海外业务覆盖非洲、东南亚、中亚及俄罗斯等区域。
机制创新：市场化用人体系持续健全
全面推行经理层契约化管理，签订“两书一协议”，经理层签约率100%。建立“能上能下、能进能出”市场化用人机制，打破资历壁垒，畅通职业发展通道。健全差异化激励体系，推行“333”揭榜挂帅和子分公司超额利润分享制度，考核结果与薪酬升降、岗位调整直接挂钩，激发全员干事创业活力。
科创驱动：转型升级动能不断增强
构建技术中心“1+2”研发平台，依托博士后科研工作站、CNAS国家有关检测中心和省级企业技术中心协同发力，稳步推进国家有关企业技术中心申报。深化产学研融合，与中国矿业大学、江淮前沿技术协同创新中心共建研究院和联合实验室。累计拥有授权专利256项，今年新申请61项，清仓机器人等产品被国家矿山安全监察局重点推广。推进“5G+工业互联网”融合应用，建成数字化车间、智能喷涂生产线，数字化转型成果入选长三角相关创新成果名单。
降本增效：经营发展质效稳步提升
聚焦生产制造、技术设计、运营管理全链条深挖潜力，上半年累计降本1734万元。建立全流程成本核算体系，推动资源集约配置。积极争取政策奖补，2025年获得各类奖补1258万元。在行业下行压力下保持营收稳定，连续十余年跻身中国煤炭机械工业50强企业。
党建领航：改革发展合力有效凝聚
打造“177”党建品牌，完善“1+1+15”品牌矩阵，推动党建工作与生产经营深度融合。健全基层党组织月度测评、支部精益月报机制，深化“党建+”项目管理，组建党员突击队。压实全面从严治党主体责任，构建全方位“大监督”格局。坚持党建带群建，开展“五重礼”关爱等暖心举措，以高质量党建引领高质量发展。
站在新的发展起点，安徽矿机将以股份制改造为契机，持续深化改革创新，加快智能化、绿色化转型步伐，全力做强主业、做优专业、做大新业，为建设现代化美好安徽贡献更多“淮海方案”和“矿机力量”。
来源：人民网安徽频道
作者：邵祎琳 淮宣
联系电话：
Language
