安徽矿机召开“新春第一会”

    为让全体干部职工迅速收心归位、凝心聚力，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态全身心投入工作，2月25日上午，安徽矿机召开“新春第一会”，对“学查强转”专项行动启动工作进行安排部署。公司副总师及以上领导，机关部门中层管理人员、全体管技人员，各子（分）公司、生产单位党政负责人等120余人参加了此次会议。

    公司党委副书记、总经理卓书杰主持会议。会上，公司党委副书记、工会主席何学龙宣读机关部门年度承诺事项，并传达集团公司“新春第一会”会议精神。经营管理部、工达公司、电镀分公司分别围绕提高机关部门工作效能、开展好“学查强转”专项活动作表态发言。

卓书杰作2026年春节后收心讲话，他要求，要收心归位，让工作作风在状态。公司领导干部要充分发挥先锋模范、以上率下作用。广大职工要积极调整心态，做到“收假即收身、收身即收心、收心即用心”，确保“人在岗、心在位、状态在线”。要担当奋进，让干事创业在状态。机关各部门、各生产单位要有强烈的责任感和紧迫感，以“十五五”规划为引领，按照“132831”年度工作总体部署，深入贯彻落实7个“千方百计”工作要求。要巩固根基，让安全管理在状态。各生产单位要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”理念，做好安全教育培训工作，要扎实开展安全风险分级管控和隐患排查治理工作，确保公司安全生产形势稳定向好。

    公司党委书记、董事长曹化业作总结讲话，他要求，要加强机关作风建设，彰显新作风、焕发新活力。坚持问题导向，狠反“粘球”“等球”“手球”行为，着力彰显机关新作风。要明确职责、提速增效，根治“粘球”之弊；要主动担当、积极作为，扭转“等球”之态；要严守规矩、依法办事，杜绝“手球”之行。坚持目标导向，提升组织效能，着力焕发机关新活力。要严格考核，以“刚性标尺”打破“平均主义”困局；要奖惩分明，以“即时反馈”树立“优劣分明”导向；要深化改革，以“机制创新”激活“内生动力”源泉；要主动学习，以“提升认知”破解“本领恐慌”难题；要强化执行，以“闭环管理”打通“落地见效”堵点；要创新载体，以“标杆引领”营造“比学赶超”氛围。

    曹化业就“学查强转”专项行动提出3点意见。一是为什么要下决心搞这次专项行动？开展此次专项行动，是现存在的突出问题倒逼的自我革命。一是认知能力不足，面对新课题存在“能力恐慌”，需攻坚思想解放与能力提升；二是管理效能有差距，要开展“管理大体检”，重构规范专业的管理体系；三是作风落实不到位，存在“内耗”，必须锻造作风硬朗、善打硬仗的矿机铁军。二是如何扎扎实实把专项行动推向深入？第一，要把握节奏、环环相扣，确保全程“不跑偏、不断档”；第二，要以上率下、全员参与，确保对象“全覆盖、有重点”。专项行动覆盖公司全体在岗干部职工，各级领导干部是“关键少数”，必须当好表率；第三，要任务具体、措施过硬，确保每个环节“可操作、能落地”。 三是怎样确保专项行动落地见效、不走过场？成立专项行动领导小组组长，各单位的“一把手”是第一责任人。要建立“月调度”常态化推进机制，实施清单化管理、项目化推进、闭环式落实；要把专项行动与全力以赴“抢订单、降成本、清账款、搞研发、深改革、推规划、聚人才”等年度重点任务深度融合、一体推进；要营造浓厚氛围。要大张旗鼓地选树宣传在专项行动中涌现出来的“学习标兵”“管理能手”“实干楷模”，发挥典型引路作用。同时，也要设立曝光台，对反面典型和突出问题进行警示。要畅通职工参与和监督渠道，真正凝聚起“一起跑、一起扛、一定赢”的强大合力。