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    学习践行“四下基层”优良传统——淮海实业集团赴安徽矿机召开现场办公会

    发布时间:2024-03-29 09:36:34      点击次数:2430

    为大力弘扬四下基层优良传统,近日,淮海实业集团在安徽矿机召开2024年第一次现场办公会,调研工作开展情况,面对面听取企业诉求和意见,帮助基层解决困难和问题。

    集团公司党委书记、董事长王振江主持会议并讲话,集团公司领导罗伟、彭树强、王雪峰、翟建廷出席会议。集团公司机关部门主要负责人、公司领导班子成员及各职能部室、子分公司、生产车间主要负责人参加会议。

    会上,公司主要负责人汇报了企业2023年度工作成果,以及今年工作总体部署、一季度生产经营情况,提出需要集团层面帮助协调解决的重要事项;集团公司领导班子成员就安徽矿机发展提出具体要求;机关各部门负责人结合部门职能范围给予工作改进意见建议。

    集团公司党委委员、副总经理罗伟,针对安徽矿机提出的人才队伍建设、发展战略项目、科技创新5个方面9项具体诉求事项,逐一进行回复,逐项明确责任部门、完成时限,要求制定具体对接清单,加强协调配合,形成工作合力,共同推动解决,实现闭环管理。

    王振江在讲话中指出,集团公司今年第一场现场办公会在安徽矿机召开,主要目的是表露一个鲜明态度,深入贯彻省政府、省国资委关于发展新型工业化、新质生产力的重要部署;突出一个工作导向,重点发展装备制造板块,推动集团制造企业高质量发展;释放一个强烈信号,集中力量推动安徽矿机发展再上新台阶。安徽矿机要在解放思想中强化责任担当。聚焦自主研发、精益管理6个方面发展桎梏,坚持问题导向,增强忧患意识、树立有解思维,进一步明晰高质量转型发展方向定位,释放制造业基础优势,抢抓内外部重大利好机遇,在高质量发展征程中厚积薄发、突围破局、再创佳绩。要在先立后破中夯实发展根基。突出发挥营销服务中心作用,树立“为客户创造价值”导向,健全协同营销机制,深耕细作传统市场,强化营销队伍建设,建立售前售中售后全链条命运共同体式薪酬考核体系,打造高质量“制造+营销+服务特色市场品牌。突出发挥产品质量控制中心作用,以质量提升年为契机,对标世界一流企业质量管理标准,基于智能工厂建设,完善全过程数字化质量管控体系。突出发挥成本效率控制中心作用,锚定年度经营目标,聚焦双效再发力,打好全制造链条增效组合拳,加大全要素降本力度,推进瓶颈工序效率再提升、重点环节成本再压降。要在改革创新中谋求发展突破。突出发挥技术研发中心作用,深入落实“对标世界一流企业价值创造行动”任务,加强与高校科研院所“产学研用”技术合作,攻破一批关键技术、形成一批拳头产品,加快塑造独特竞争优势。认真开展国家级企业技术中心创建申报,对标对表提升企业自主研发水平。推深做实国有企业改革深化提升行动,深化体制机制改革,规范董事会建设,健全完善现代企业制度。要在转型升级中蹚出发展路径。坚持“主赛道做强做优做大,新赛道选准快上干好”原则,加快煤机装备传统产业升级改造,加快培育形成新质生产力,不断提高核心竞争力,筑牢煤机板块“压舱石”作用;立足制造业基础优势,抢抓战略机遇,加快精密锻造等新业务新产业突破落地,尽快培育形成新的经济增长点,切实增强发展动能。要坚持以高质量党建引领高质量发展。以深入组织开展“五心两来”群众性主题宣传教育为抓手,加强班子自身建设,加强“三基”建设,推进党建与生产经营深度融合,深化作风建设,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐,切实营造风清气正劲足的良好政治生态,凝聚干事创业强大合力。要聚焦抓落实提高五个能力。各级党员干部要聚焦总书记号令、党中央部署、上级党委要求,提高学习领悟、开拓创新、团结协作、攻坚克难能力,真下功夫、下真功夫,创造性抓好落实,推动安徽矿机发展再上新台阶,为集团公司高质量发展积势蓄能再做新贡献。(杨恩华)

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