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安徽省矿业机电装备有限责任公司
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安徽矿机闻令而动，统筹疫情防控、安全生产和经营发展，重中之重抓好“市场开拓、‘专精特新’发展、降本增效”三方面工作，进一步强本领，保落实，全力以赴完成年度经营指标。
推进协同营销建设，狠抓订单持续补充。在统筹推进“2+3+3”营销格局基础上，积极探索九大业务板块协同营销模式，加强市场信息收集与共享，重点跟踪储备三、四季度市场订单信息，抓牢西南市场（云贵地区）等关键区域，以海螺集团、中铁装备战略合作为契机，强化日常调度，确保订单持续补充、储备充裕。
强化发展内涵。严格落实《安徽矿机“专精特新”行动计划》，开展月度调度，严抓过程管控，确保落实成效。严抓合规管理。组织开展子公司合规培训，监督实施子公司业务领域规章制度和流程完善工作，推进重点岗位合规职责清单编制，做好制度改废立工作。开展自查检查。围绕重要制度、重大经济合同、重大决策事项“三项审核”执行、合规管理组织体系建设情况等开展自查、监督检查，针对发现问题和薄弱环节，制定任务清单，及时进行整改。
聚焦内控管理堵点，突破降本增效瓶颈。聚焦经营发展矛盾突出点、产销不平衡点等内控管理堵点，切实提升内控管理水平。统筹推进管理效率提升。强化对标管理，优化生产组织，推进技术工艺革新，深挖装备潜力，提升配套效率，强化数字赋能，促进各项工作高质高效开展。协调推进经营成本压降。严格物资管控，严控应收账款，强化政策争取，进一步提高企业盈利水平。|
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