安徽矿机上下鼓足斗志持续深化改革创新加快转型升级

安徽矿机把学习宣传贯彻党的十九届五中全会精神作为重大政治任务，认真学习领会，坚决把握新发展阶段，贯彻新发展理念，以“深化改革创新，加快转型升级”为主线，紧紧围绕“3456”工作部署，加快重点工作推进，进一步明责任、定措施、严考核、抓落实，确保各项工作协调推进。

以改革创新增动力强活力。进一步加强产学研合作。按照“引进、消化、吸收、再创新”的思路，加强与高等院校、科研院所的产研合作，围绕11个技术创新重点项目，强化集成创新和引进消化吸收再创新，通过优化研发组织结构、市场化引进技术专家、实行研发项目组制等措施，着力提升技术研发能力。进一步完善创新管理体制。健全以市场为导向的薪酬激励机制，完善研发人员的常态化考核机制，充分体现多劳多得、以实绩定薪酬，真正建立多重激励机制；切实转变当前陈旧的技术工艺研发观念，进一步加强研发队伍与市场的接轨激发创新活力。进一步加快推进智能工厂建设。认真总结智能工厂一期建设的经验与不足，加快智能工厂二期建设步伐，继续抓好第三期智能化项目的调研立项工作，为明年的智能化建设提供可靠理论依据。

以合作转型谋跨越促发展。坚定不移实施“走出去”战略。在全力巩固拓展传统市场的同时，围绕西北、云贵等重点区域深耕细作，拓展市场份额。同时在紧盯现有市场的基础上，进一步调整营销思路，充分利用富裕加工能力，开拓其他产品市场和配件业务，确保生产衔接稳定。加快非煤市场开拓。在保持煤机市场的同时，加快非煤领域产品的开发和市场开拓，寻求“智慧运输”业务、再制造及修理业务等新突破，力争实现增收创效。加强子公司建设。坚持把子公司作为收入增长的重要补充和创造利润的重要支撑，抓好子公司的培育壮大，力争成为新的经济增长点。

以严细管理提效益保稳定。持续加强对标管理。学习对标相山水泥、中勘科技等公司先进的管理方式和经验做法，补短板，强弱项，促提升，逐步规范完善各项管理制度，促进管理水平提升。持续深化三项制度改革。积极开展“两考一评”，不断完善职工绩效考核体系，充分调动职工工作的积极性和主动性；健全管理人员考核评价体系，完善管理人员岗位管理，为公司改革发展提供有力保障。持续优化对子公司的管控模式。整合母子公司技术、市场、采购等各类资源，坚持放管结合，实现优势互补。持续优化生产组织。建立并完善以智能化设备为中心的生产系统，不断强化技术工艺对生产管理的指导作用，通过技术、设计优化，促进人均生产效率不断提高。持续强化质量管理。推行公司各岗位质量责任制，进一步细化质量考核细则，推进岗位责任制的落实；系统谋划质量管理体系，长远规划质量提升措施，完善并贯彻落实流程化、模块化的质量管理方式，形成全员参与的质量管理布局，促进效率效益进一步提升。